व्यक्ति को आजीवन नई-नई बातें सीखने और जानने की प्रवृत्ति विकसित करनी चाहिए : अशोक पंजवानी

     अशोक पंजवानी ने बताया कि AEPS (अंकलेश्वर एनवायरनमेंट प्रिजर्वेशन सोसाइटी) से मैं पहले से जुड़ा हुआ हूँ। डी. ए. आनंदपुरा के साथ काम करते समय में इस संस्था का सचिव और अध्यक्ष रह चुका हूँ। आनंदपुरा साहब के साथ काम करने का मुझे मौका मिला है।
     हर दिन उम्र बढ़ती जाती है और ऐसा अनुभव होता है कि मेरा ज्ञान कितना कम है। रोज़ नई-नई चीजें सीखने का प्रयास करते रहते हैं। प्रत्येक व्यक्ति को निरंतर कुछ नया सीखने का प्रयास करना चाहिए।
     मैंने 1972 में IIT बॉम्बे से केमिकल इंजीनियरिंग में ग्रेजुएशन किया। 1974 में घरडा इंसेक्टिसाइड लिमिटेड (GIL) में जुड़ा। 1977 में अंकलेश्वर आया और 1984 में परिवार के साथ यहीं स्थायी हो गया।
     अंकलेश्वर में स्थित घरडा इंसेक्टिसाइड लिमिटेड (GIL) के प्लांट की डिजाइन तैयार की। इसमें एफ्लुएंट प्लांट भी डिजाइन किया और एक छोटा इंसीनरेटर भी था। उस समय भी पर्यावरण के प्रति जागरूकता डॉ. घरडा में थी। उनमें दूरदर्शिता भी थी।
     1989 में मैं UPL में जुड़ा, जिसमें फॉस्फोरस प्लांट था। उस समय रात को गैस की शिकायतों के फोन आते थे। पर्यावरण से जुड़े बहुत प्रश्न थे, खासतौर पर वायु प्रदूषण के। बाद में UPL-1, 2, 3, 4 प्लांट स्थापित हुए। झगड़िया एस्टेट में भी प्लांट स्थापित हुआ। आज कंपनी का टर्नओवर 50,000 करोड़ रुपये है। आगे चलकर कंपनी ने पर्यावरण पर ध्यान केंद्रित किया। इसमें भरूच एन्वीरो इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड (BEIL), एन्वीरो टेक्नोलॉजी लिमिटेड (ETL), केरल एन्वीरो इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड, शिवालिक सॉलिड वेस्ट मैनेजमेंट लिमिटेड, BEIL रिसर्च एंड कंसल्टेंसी प्राइवेट लिमिटेड में कार्य किया। UPL यूनिवर्सिटी ऑफ सस्टेनेबल टेक्नोलॉजी कार्यरत है। साथ ही नर्मदा क्लीन टेक (NCT) और अंकलेश्वर रिसर्च एंड एनालिटिकल इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड में निदेशक के रूप में कार्य किया।
     मैं जीवन की यात्रा में तीन ‘ई’ को आगे रखकर चलता हूँ - एनवायरनमेंट (पर्यावरण), एनर्जी (ऊर्जा) और एजुकेशन (शिक्षा)। विद्या बालन का प्रसिद्ध डायलॉग है - "एंटरटेनमेंट, एंटरटेनमेंट और एंटरटेनमेंट", उसी तरह मेरे जीवन में "एनवायरनमेंट, एनर्जी और एजुकेशन" है।
मैं मध्यम वर्गीय परिवार से आता हूँ। कई बार स्कूल की फीस भरने में भी कठिनाई होती थी। कॉलेज में प्रोफेसर एम. एम. शर्मा ने एथिक्स (नीतिशास्त्र) पर अधिक ध्यान केंद्रित किया था। चाहे कोई भी आधुनिक टेक्नोलॉजी आए, लेकिन केमिकल के बेसिक गुण नहीं बदलते। जैसे प्रेशर ड्रॉप, हीट ट्रांसफर आदि गुण नहीं बदलेंगे। उसी तरह चाहे कोई भी परिस्थिति आए, हमें अपनी नीति नहीं छोड़नी चाहिए।
     केमिकल प्रोसेस में मटेरियल बैलेंस की बात करते हुए कहते थे कि जितना डाला, उतना ही बाहर आना चाहिए। इसका सटीक हिसाब रखना चाहिए। एक-एक किलो का हिसाब होना चाहिए।
     घरडा केमिकल में डॉ. घरडा कहते थे कि आप अच्छे इंजीनियरिंग डिजाइनर हैं, लेकिन प्लांट के फेल होने की 20% संभावना भी रहती है। वे हमेशा कहते थे कि अगर एक प्लान फेल हो जाए तो प्लान-बी तैयार होना चाहिए। वे पहले 100 टन, फिर 200, 300, 400 टन तक आगे बढ़ने की बात करते थे। इसमें कैसे डिजाइन कर आगे बढ़ना है, यह बताते थे।
     UPL का वातावरण टीमवर्क वाला था। एक बार फर्नेस से गैस निकल रही थी। सैंड्रा श्रॉफ महिला होने के बावजूद प्लांट में जाकर मजदूरों को सुझाव दे रही थीं। सभी के साथ मिलकर काम करने का माहौल था। रजु श्रॉफ हमेशा कहते थे कि हम समाज के लिए कमाते हैं। यह बात हमेशा ध्यान में रखनी चाहिए।
    डी. आनंदपुरा ने सरकारी अधिकारी के रूप में काम किया, इसलिए उन्हें अच्छी तरह पता था कि सरकारी दफ्तर में काम कैसे करवाना है। हम उनके साथ गांधीनगर जाते थे। वे उम्रदराज होने के बावजूद चौथी मंजिल की ऑफिस के लिए तेज़ी से सीढ़ियाँ चढ़ जाते। हम उनके पीछे-पीछे चलते। फिर वे दूसरी बिल्डिंग की तीसरी मंजिल और तीसरी ऑफिस की दूसरी मंजिल पर भी इसी तरह चढ़ जाते। अगर सरकारी कर्मचारी नहीं मिले या अगले दिन आने को कहा, तो वे समय पर पहुँचते। वे निर्धारित काम को पूरा करके ही लौटते। उनसे हमने बहुत कुछ सीखा।
      ETL प्लांट की बात करते हुए उन्होंने कहा कि किसी भी प्लांट में उतार-चढ़ाव आते ही हैं। हम 15 साल से सीख रहे हैं। कोई भी प्रकार का एफ्लुएंट आए, पहले से बता दें। इसमें बैक्टीरिया की भूमिका बहुत महत्वपूर्ण होती है। आज भी हम IIT कानपुर और मुंबई से सलाह ले रहे हैं। BEIL के लिए IIT मुंबई से सलाह ले रहे हैं।
     UPL में बैच प्रोसेस थी। IIT कोयंबटूर के चांसलर ए. बी. जोशी लैब में बैच करवाते, ब्रेनस्टॉर्मिंग कराते। हमेशा पूछते - ऐसा क्यों हुआ? ऐसा क्यों नहीं करते? ऐसा करो। फिर अगले हफ्ते आकर पूछते - क्या हुआ? प्लांट में उसका पुनरावर्तन कराते। परिणामस्वरूप उत्पादन दोगुना हो गया, यील्ड बढ़ गई। एफ्लुएंट कम हो गया। वे कहते - आपका एफ्लुएंट इतना क्यों आता है? मटेरियल बैलेंस करो। पानी क्यों डालते हो? एफ्लुएंट की समस्याएँ हल करो और उसे कम करो। आपका वेस्ट कम होगा तो वही पैसा है। क्वालिटी पर ध्यान केंद्रित करो। इंटरनेशनल मार्केट के लिए क्वालिटी बहुत जरूरी है। इस सफलता ने मुझे प्रभावित किया।
     लोग समझते हैं कि BEIL में उम्रदराज लोग हैं, लेकिन ऐसा नहीं है। अभी कर्मचारियों की औसत उम्र 30 साल है।
अगर आपके पास 10 प्लांट हैं, तो सभी का एफ्लुएंट मिक्स मत करो। अलग-अलग रखो, उनका अध्ययन करो और हल करो। उसे न्यूनतम करने में बहुत राहत मिलेगी।
     क्या आपने कभी बैक्टीरिया देखा है? बैक्टीरिया हमारे दोस्त हैं। वे आपका प्रश्न हल करेंगे। अगर आप उन्हें परेशान करेंगे तो वे आपको 10 गुना ज्यादा परेशान करेंगे। ETL में 5 साल की मेहनत के बाद 60 तरह के अलग-अलग बायोमास तैयार करने में सफलता मिली है। अलग-अलग कंपनियों के एफ्लुएंट के लिए अलग-अलग बायोमास का उपयोग होना चाहिए। सभी के लिए एक जैसा बायोमास नहीं चलेगा। आजकल मेम्ब्रेन, ऑक्सीडेशन जैसी कई नई तकनीकें मार्केट में आ गई हैं, लेकिन वे बहुत महंगी हैं।
     भारत पर सूर्य भगवान की कृपा है। अमेरिका, ब्रिटेन जैसे ठंडे देशों में 6 महीने सूरज होता है, 6 महीने नहीं। एफ्लुएंट प्लांट में सोलर एनर्जी का उपयोग करना चाहिए। वहां सोलर पैनल लगाने चाहिए ताकि पावर कॉस्ट कम करने में मदद मिले। हीट रिकवरी पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ई-वेस्ट से सिल्वर, प्लेटिनम जैसी कीमती धातुएँ अलग करके उनका रीयूज़ करना चाहिए।
     हम सभी काँच के घर में रहते हैं, इसलिए किसी को भ्रम में नहीं रहना चाहिए। BEIL में 2008 में आग लगी थी। तब स्थिति बहुत गंभीर हो गई थी। ऐसी स्थिति में आपको लगता है कि आप अकेले हैं। तभी समझ आता है कि आपके सच्चे मित्र कौन हैं और हितैषी कौन।
     उन्होंने नेट कार्बन ज़ीरो पर भी अपने विचार रखे। लोग स्मार्टफोन में गिनते हैं कि दिन में कितने स्टेप चले। 10,000 स्टेप चलकर संतुष्ट हो जाते हैं। लेकिन कितना CO2 उत्पन्न किया, इसकी गणना भी रखनी चाहिए। हम इस दिशा में बहुत कुछ कर सकते हैं।
     CO2 कितना उत्पन्न किया, इसके लिए भी ऐप बनना चाहिए। हमें क्लीन एनर्जी के लिए बायोमास का उपयोग करना चाहिए। ट्रांसपोर्ट में पब्लिक ट्रांसपोर्ट और इलेक्ट्रिक वाहन के उपयोग पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
     सूरत को इकोनॉमिक ज़ोन घोषित किया गया है, जिसमें डायमंड, टेक्सटाइल और केमिकल इंडस्ट्री आती है। हमारा क्षेत्र भी इसमें आता है। दहेज PCPIR भी इसमें आता है। इस दिशा में विक्रम श्रॉफ ने बहुत काम किया है।
     हमारी केमिकल इंडस्ट्री विश्व की 6वीं सबसे बड़ी इंडस्ट्री है। कुल निर्यात में हमारा हिस्सा सिर्फ 3.5% है। ताइवान, कोरिया जैसे छोटे देश भी हमसे ज्यादा निर्यात करते हैं। हम पिछले 15 साल में 4-5 गुना ज्यादा निर्यात करने की क्षमता रखते हैं।
भारत की केमिकल इंडस्ट्री का भविष्य बहुत उज्ज्वल है। भारत सरकार ओडिशा, तमिलनाडु, आंध्र प्रदेश सहित कई जगहों पर PCPIR स्थापित कर रही  है।
     नीति आयोग केमिकल इंडस्ट्री में प्रॉब्लम रिसर्च को महत्व देने पर जोर देता है। हमारी पहचान कॉपी मास्टर के रूप में है। हम कुल उत्पादन का सिर्फ 0.7% ही रिसर्च पर निवेश करते हैं, जबकि विश्व औसत 2-3% है। इसलिए हम 4 गुना पीछे हैं। सरकार इंडस्ट्री रिसर्च पर अधिक निवेश करने का प्रयास कर रही है।
     हम चीन के उत्पादों से प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते।
     डॉ. घरडा और रजु श्रॉफ ने बहुत कम संसाधनों में गेराज में प्रोडक्ट डेवलप किया था। टीम मैनेज करके उसे वैश्विक कंपनी में बदलकर दिखाया है।